리더는 다음과 같은 열두가지를 명심해 두어야 한다.

– 리더는 시간을 활용할 줄 안다.
지위가 높을수록 남에게 시간을 빼앗긴다.

– 리더는 환상을 좇아가지 않는다.
현실을 변화시키기 위해 적극적인 활동을 해야 한다.

– 리더는 외부 세계에 초점을 맞춘다.
지위가 올라갈수록 내부문제에 치중하게 된다.
그러나 내부에서는 아무런 성과도 찾을 수 없다.

– 리더는 자원을 집중하여 활용한다.
힘의 분산은 아무런 성과나 결과를 기대할 수 없다.

– 리더는 강점을 기준으로 잡는다.
대개의 조직과 개인은 약점을 중심으로 하는 경향이 있다.

– 리더는 의사 소통을 위해 많은 시간을 할애해야 한다.

– 리더는 자기 계발은 소홀히 하지 않으며
부하의 육성에도 최선을 다할 줄 알아야 한다.

– 리더는 가장 중요한 문제부터 하나씩 해결해 나간다.

– 리더는 과거의 성공 경험을 고집하지 않는다.
잘못된 것은 폐기 할 줄 안다.

– 리더는 동기부여를 통해 구성원 스스로 성과를 내도록 한다.
옛 패러다임을 깰 줄 안다.

– 리더는 정보화 사회방식에 대한 통찰력을 가져야 한다.
옛 패러다임을 깰 줄 안다

-리더는 팀워크에 초점을 맞춘다.
그리고 상황에 따라 팀의 모습을 바꿀 줄 안다.

“나는 이번에 부임한 상사에 의해 사람이 바뀌어졌습니다.
인생이 밝아졌습니다.
하는 일이 이처럼 재미가 있다는 것은
지금까지 한번도 생각해 보지 못했습니다.
지금은 최고의 충족을 느끼고 있습니다.
이것이 인생인가 하는 마음이 듭니다.”

그 사람의 상사가 되었다는 것은
그사람이 살아가는 인생의 일부를 맡았다는 것이다.

부하가 후회 없는 인생을 보낼 수 있느냐 없느냐는
상사의 인도하는 방법에 따라 달라지는 것이 아닐까?
그렇게 판단하면 진지하게 생각하지 않을 수 없다.
대단히 중요한 역할을 담당하고 있는 것이니까.

– 우치케 고지<간부가 변하지 않으면 회사는 망한다.> 중에서