재능마켓

무역 실화 4

번개림 | 2020.12.22 10:56:01 댓글: 0 조회: 450 추천: 0
분류실화 https://life.moyiza.kr/mywriting/4212221
2012년부터 새로운 아이템을 시작을 하였고 그때부터 새로운 거래처는 모두 내가 찾고 하였다.
처음 입사할시 5명이던 직원이 현재까지 20명으로 늘어나고 회사 규모도 점점 커져가다.
그리고12년부터 시작한 아이템이 현재까지 진행을 하고있다.

지금은 새로운 아이템을 하는 동안내에 발생한 재미있는 일들을 적어보려합니다.
현재 새로운 아이템은 중국,베트남 거래처에서 각자 다른 모텔로 수입한다,그리고 한국 시장에서 판매를 한다.
보통 타사들은 현지 공장에 QC를 보내서 생산 라인을 감독하고,수입 제품은 抽检을 한다.

하지만 이런 시스템의 가장 나쁜 단점은 모든 제품을 100%으로 검수 못하는것이다.
그전에 한국 소비자는 세계에서 제일 깐깐한 소비자라고 볼수있다,왜냐하면 대기업이 서비스 정신이
기본화가 되여있기 때문이다,예를 들면

내가 운전을 하다가 승요차 바퀴가 빵구가 나면 24시간 언제 어디든지 서비스를 받을수있다.
그러다 보니 중국 베트남 산 제품이 한국에서 판매를 하면 소비자들은 항상 삼섬 LG등 제품과 비교한다.
그말인즉 전자 제품을 한국에서 판매는 엄청힘들다.

그래서 저희 회사는 100%현재(한국) 재검수 시스템을 도용하고 있다.
그리고 중국 베트남 공장에는 별도로 QC 직원을 보내지 않는다,대신 생산 요구를 서면 형식으로
꼼꼼이 적어서 공장에 보낸다,그리고 공장 무역 담당자,생산 라인 담당자한테 일일 체크한다.
여기서 포인터는 무역 실화 3에서 적은것 처럼 내가 리더를 하고 주도권을 잡아야한다.
그래야 공장에서 그나마 제대로된 제품을 생산 출고가 가능하다.

但是没有100%绝对,내가 수시로 생산 요구를 체크를 해도 정작 100% 완벽하는것은 아니다.
담음회에 각종 意想不到的 문제점에 대해 적어 볼게요 ㅎㅎ

담회에...................................


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